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周铁军到四川公司调研
来源:     作者:admin     发布时间:2023-10-18

10月18-20日,公司党委副书记(正职级、主持工作)、副董事长(正职级、主持全面工作)周铁军一行到四川公司调研,强调四川公司进一步统一思想,精细谋划,抓好落实,推动企业高质量发展。

18日,周铁军就国际项目履约、节能环保和基础设施市场开拓、重点项目跟踪等内容与四川公司进行座谈交流。四川公司党委书记、董事长党显兵介绍了四川公司基本情况、重点工作、存在的困难和问题等内容。

周铁军围绕四川公司当前关注的工作内容和急需解决的困难,提出解决思路或方向指引,并希望通过进一步交流、讨论,了解四川公司各板块工作的实际困难。他强调,四川公司上下要转变观念,解放思想,梳理发展难题,解决实际问题,让接地气、符合发展要求的制度、措施服务于公司,推动公司高质量发展。

20日,周铁军就市场开发、业务布局、履约能力、经营现状、党建工作、物资采购、国际发展、资质建设等多项业务工作与四川公司进行了座谈交流,对工作中遇到的困难和问题进行了详细分析。为解难题、促发展,周铁军提出五点建议:一是集中力量开发市场,瞄准靶心,精准发力,以定向、定点、定区域的攻坚,深耕优势区域市场;二是集中精力加强履约,盯紧大项目,分门别类,发挥分公司履约管理作用;三是集中资源聚焦优势国别,抓大放小,统筹分类,深挖重点国际市场;四是紧跟平台公司,加强沟通,扩大基础设施、新能源运维业务占有率;五是合法合规开展工作,坚决不碰红线、不触底线。周铁军表示,希望四川公司进一步统一思想,夯实基础,提升能力,轻装上阵,跑出高质发展加速度。

党显兵表示,四川公司上下将按照总公司要求,抓紧时间,千方百计确保整改落实落地。

调研期间,周铁军出席公司2023年三季度市场协调会,详细听取各营销主体就区域内2023年前三季度营销成果、投标情况及第四季度重点营销项目作的汇报,并对2023年前三季度市场开发工作取得的成绩给予充分肯定。针对下一阶段市场开发工作,周铁军提出四点要求:一是要定好战略目标,聚焦主业主责,做好电力工程施工总承包;二是要制定好战术,做好区域化、专业化公司的建立,用区域化的手段来解决市场开发问题,实现责任、权力、义务对等;三是要加快产业结构调整和转型升级,加强新兴产业培育和发展,积极向能源电力全产业链一体化迈进;四是要加大市场开发力度,提高自主营销能力和业主类开发能力,聚焦高质量订单,聚力高质量履约,优质高效完成年度市场开发目标。

公司副总经理胥登峰对MGS三期投标工作作出安排,并要求进一步完善AbuAli营地项目询价,推进项目顺利签约、落地。

公司副总经理姚宏民、王春涛,总会计师高渭滨出席相关会议。公司相关部门负责人,国际公司、基础设施公司、新能源公司、宁夏公司、四川公司、鲁叙公司相关领导及部门负责人参加相关会议。

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