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抓落实 | 尊龙凯时人生就是搏!官网,尊龙凯时平台入口,尊龙官网登录入口2024怎么干?(重点项目篇)
来源:     作者:王凯旋、李浩然     发布时间:2024-02-06

公司2024年工作会议胜利召开后,公司广大干部职工方向更明、思路更清、干劲更足,持续热议工作会。各单位第一时间学习贯彻落实会议精神,结合自身工作实际,谈思路、说打算、明举措、抓落实,坚定信心决心,找准发力方向,以踔厉奋发之姿奋进新征程、再创新佳绩!

为进一步贯彻落实公司2024年工作会议精神,凝聚公司高质量发展的强大合力,公司正式推出【抓落实 | 尊龙凯时人生就是搏!官网,尊龙凯时平台入口,尊龙官网登录入口2024怎么干?】专题推送。第三期,让我们一起看看各重点项目在新一年工作中都有哪些新招、实招、硬招!

提升管控力度,打造项目履约“新形象”

沙特国王港项目部表示,2024年是国王港项目的收官之年,项目部将紧紧围绕公司“12445”发展思路,紧盯工期目标和治亏目标,按照公司党委“6月30日前务必完成重要单体按期移交”安排部署,坚持目标导向,坚定履约信心,发挥党建引领作用,妥善处理安全与进度的关系、质量与效益的关系,高效组织施工资源,持续强化计划管理。项目部上下将以更加奋发有为的姿态认真履职,在实现项目全面收尾移交目标的过程中,讲政治、懂规矩、识大体、顾大局,充分发挥斗争精神和团队意识,不竭余力地为公司高质量发展贡献智慧和力量。

沙特动力车间项目部表示,将按照“刀刃向内,刮骨疗毒”的改革理念和决心,进一步做好项目“精细化管理”,持续加强“Master Program”人才培养计划和信息化平台“智慧化工地建设”,持续改进项目功效月度分析、对比,动员全体员工在现有管理策划基础上进一步开源节流,细化责任,层层落实,使项目人人有责任、事事有落实,以项目高质量履约助力公司高质量发展!

沙特贾富拉海水淡化项目部表示,新的一年,将紧密结合公司“12445”发展战略,明确工作思路,细化工作举措,以高质量完工为核心目标,加强团队建设、风险管理、沟通协调和企业文化建设,推动技术创新与项目管理水平不断提升,瞄准安全、质量、进度、效益四大关键目标,完善制度体系,优化施工组织,做好经验总结及人员培养工作,全力以赴实现项目高质量履约。

伊拉克学校群项目部表示,将不忘初心牢记使命,全力以赴推进项目履约,力保今年9月全部学校移交的既定目标务期必成;在执行好项目的基础上,积极推动党建与生产深度融合,以高质量党建促生产;积极提升团队建设,为项目稳步推进提供坚实保障,持续为公司海外事业的发展壮大培育人才。

沙特WAD光伏项目部表示,将明确项目核心目标,全力保障今年9月按期完成项目商业运行;加强与各方合作交流,积极与政府部门、业主方、供应商、客户等进行沟通协调;借鉴国际先进管理经验和技术成果,不断提升自身核心竞争力;坚持以人为本,关注员工成长和发展,为其提供更多培训和学习机会,为公司培养更多具备新能源知识、工程实践经验和创新能力的高素质专业人才。

洛阳风电项目部表示,将认真落实2024年工作会议各项部署,以更加坚定的步伐、更加昂扬的斗志,攻坚克难,迎接新挑战;以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以政治建设为统领,持续加强基层管理,强化项目部队伍建设,展现改革新面貌;继续深化项目管理,细化工作流程,建立健全制度体系;严抓项目现场,筑牢安全防线,保障每一环节稳定可靠,实现项目完美履约,助力公司高质量发展。

潍坊城市更新项目部表示,将深入领会公司2024年工作会议精神,认真贯彻执行年度目标和重点工作部署,坚持“事前算赢、事中干赢、事后双赢”,有效落实项目成本管控,实现经济效益最大化;持续修订完善、优化项目相关管理制度和工作流程,促进项目管理工作进一步规范化,提升项目履约能力;深化安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防管理机制,进一步推行安全质量标准化现场管理工作,确保安全生产万里行,高质量完成年度各项工作任务。

加强精益管理, 谱写提质增效“新篇章”

德阳中江项目部表示,将组织调动优势资源确保1号机组安装专业各项工作稳步推进,确保1号余热锅炉水压试验、化学清洗、1号汽机扣盖、1号机组厂用电受电等里程碑节点目标务期必成,兼顾2号机组和公用系统安装工作有序开展。项目部将切实加强风险防控,确保安全文明施工有序开展、质量管理体系有效运转、经营利润指标得以实现,全力以赴实现2025年按期投产发电。

精河新华光热项目部表示,将深入贯彻尊龙凯时人生就是搏!官网,尊龙凯时平台入口,尊龙官网登录入口2024年工作会议要求,切实做好项目履约;抓好现场安全管控,确保实现现场安全生产零事故目标;加强质量管理,秉持“精工良建、品臻致远”的质量理念,以争创国优金奖为目标,编制创优实施方案,抓好质量过程管控,推动公司质量管理再上新台阶;强化经营管理,统筹策划人、机、材合理调配,有效缩短施工工期;加强与设计院沟通,推进设计优化,降低建安成本,深入推进二次、三次经营,确保项目利润最大化。

香港环保项目部表示,将层层压实责任,以项目计划为龙头,持续做好协调工作,严控工程进度计划,全力拼出建设“加速度”;切实做好项目全生命周期策划,锚定合同管理、成本控制、分包采购、设计优化等关键要素,理清工程量变更,做好过程管理,确保二次经营,全面提高项目履约创效管理能力;根据项目特性,建好合规安全体系,做好风险防控应急措施,全面提升安全管控水平,按时保质保量圆满完成建设任务,为总公司高质量发展贡献香港力量。

蒙西采煤沉陷区光伏发电项目升压站工程项目部表示,将稳步推进项目建设各项工作,确保各项重大节点按期完成;夯实思想根基,坚守廉洁底线,提升项目安全质量管控水平,强化“两金”压降措施,确保经营成果;突破科技进步、发明等新的课题,落实创优各项工作;坚持技术人才培养,不断完善项目管理体系建设,持续推进项目机构改革,以完美的履约表现为公司交出一份满意的答卷。

国家电投通辽智慧热电联产机组工程项目部表示,将认真贯彻总公司2024年工作会精神,以高标准完成下达的各项工作任务;提前监控工程建设中的突出问题和难题,督促图纸、设备到货,保证完美履约;完善归档项目各项记录及过程图片资料,以科学管理和高效率安全管理实现现场施工零失误、零事故。

华能清远高新区燃气分布式能源项目部表示,将认真学习贯彻公司2024年工作会精神,积极推动各项工作,努力提质效、强内力,练好精细化管理的“基本功;坚定重点项目履约信念,强化履约能力建设,坚守质量安全底线,规范分包过程管理,打造项目履约“新形象”;持续加强精益管理,强化项目部全员市场开拓理念,全力抢抓高质量订单和优质资源;调整优化项目宣传,持续增强企业发展后劲,为企业高质量发展贡献力量。

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